Reprendre une entreprise est un projet de longue haleine qui mérite vigilance, méthode et savoir-faire.
Que vous rachetiez une entreprise pour la première fois ou que vous soyez déjà entrepreneur, je peux vous accompagner sur la phase amont de la reprise (sécurisation de votre projet) comme sur la période post-reprise pour vous permettre de prendre rapidement vos marques et de déployer de manière efficiente votre stratégie de reprise.
Accompagnement au projet de reprise d’entreprise
Je vous propose un accompagnement qui comprendra selon vos besoins toute ou partie des étapes suivantes :
- Cadrage du projet de reprise d’entreprise
- Identification et sélection de cibles
- Diagnostic opérationnel de l’entreprise ciblée et détermination des facteurs clefs de succès
- Conseil en stratégie de développement post reprise et construction de votre projet de reprise, sans doublon avec les missions de vos autres Conseils
Les + de la prestation :
- Je ne suis ni juge ni partie dans la transaction
- Je ne suis pas rémunéré sur le prix de vente
- Je vous aide à gagner du temps
- Je vous challenge sur la projection que vous faite du potentiel et du devenir de cette entreprise et vous permets ainsi de sécuriser vos choix et votre projet
- J’ai vécu et géré le rachat d’entreprise et l’intégration des activités, du personnel et des moyens de production au sein d’une autre, avec tout ce que cela suppose comme trajectoire de convergence à orchestrer et piloter.
Vous souhaitez être accompagné dans votre projet de reprise d’entreprise ?
Contactez-moi et voyons ensemble comment je peux vous aider.
Accompagnement post-reprise d’entreprise
Que vous ayez mûrement réfléchi votre reprise d’entreprise ou que les circonstances vous aient amenées à prendre les rennes d’une entreprise alors que ce n’était pas prévu (ou pas si tôt), peut-être éprouvez-vous le besoin d’être épaulé dans l’acquisition des savoir-faire et savoir-être nécessaires à une bonne maîtrise de vos nouvelles missions ?
Ma prestation de conseil-accompagnement vous permet de gravir une à une les étapes en étant sécurisé et formé de manière progressive, bienveillante et professionnelle, et de gagner ainsi rapidement en assurance et crédibilité au sein de votre entreprise, auprès de vos partenaires et vis-à-vis de vos concurrents.
Profitez de mon mentorat, vous gagnerez du temps et des forces !
Exemples de missions
Principales actions de la mission
- Accompagnement à la gestion du quotidien et appropriation du pilotage
- Coaching-accompagement pour être à l’aise dans les négociations clients fournisseurs
- Formation aux savoir-faire et savoir-être indispensables
- Accompagnement dans les négociations contractuelles (clients/fournisseurs)
- Analyse de cas d’investissement
Résultats
- Prise en main par le conjoint survivant des rennes de l’entreprise et développement d’activités via recrutements et investissements
Principales actions de la mission
- Explications méthodologiques et organisation personnelle
- Travail sur la confiance en soi au travers de cas concrets
- Mise en place d’outils (tableaux de bord financiers, suivi clients, …), méthodes et rituels
Résultat
- Dirigeant rapidement opérationnel et crédible en interne comme en externe