Besoin ponctuel de compétences

Il s’agit du cas où l’entreprise a ponctuellement besoin de ressources supplémentaires (les compétences existent en interne mais elles ne sont pas disponibles) ou complémentaires (les compétences n’existent pas au sein de l’entreprise et il y a besoin de savoir-faire nouveaux) pour mener à bien de nouveaux projets et franchir des étapes clefs.

 

J’interviens dans des contextes aussi variés que la mise en œuvre d’un plan de développement, d’une restructuration ou d’une ré-organisation, d’une fusion-acquisition, de la structuration d’un service clients ou encore dans le cadre d’une gestion du changement ou la gestion de projets complexes.

 

Exemple de mission

Intégration du personnel d’une entreprise rachetée

Principales actions de la mission

  • Mise à plat des scenarii possibles pour l’intégration opérationnelle des activités et du personnel
  • Projection d’une organisation cible
  • Repositionnement des salariés intégrés en tenant compte de leurs parcours, potentiels et souhaits
  • Explication pédagogique des choix opérés et de la trajectoire poursuivie
  • Préparation de l’intégration des « nouveaux » dans les équipes historiques
  • Suivi opérationnel de l’intégration

Résultats

  • Rapprochement sans heurt et élargissement de l’offre et des moyens,
  • Équipes performantes et convenablement dimensionnées.

Témoignages