Créer son entreprise est un beau projet, souvent celui d’une vie. Vous souhaitez savoir comment vous y prendre, partager vos doutes, identifier et être assisté dans votre parcours, être épaulé dans le démarrage de votre activité ?

Mes conseils viendront en complément de ceux apportés par les réseaux habituels d’accompagnement à création d’entreprise : vous bénéficierez d’un mentor à vos côtés pour surmonter vos doutes, aplanir les difficultés, acquérir des méthodes, bénéficier d’un retour d’expérience !

Accompagnement au projet de création d’entreprise

Mon accompagnement sur-mesure sera fonction de vos besoins. Le plus souvent j’accompagne sur la mise en place concrète de l’activité et la phase de démarrage :

  • Définition de l’offre produit/service
  • Politique tarifaire
  • Organisation de l’entreprise
  • Mise en place de la relations clients-fournisseurs
  • Construction des outils de pilotage
  • Marketing
  • Démarche commerciale
  • Transfert de bonnes pratiques et de méthodes

Ayant connu la situation de start-uper je pourrais également vous alerter et vous aiguiller sur les conséquences de l’hyper-croissance, les passages des différents paliers qui seront à anticiper et à gérer, la manière de s’organiser et structurer l’activité (Cf. paragraphe suivant).

Les + de l’accompagnement :

  • Mon vécu de créateur
  • Mon expérience de dirigeant salarié et à mon compte et de Conseil auprès de dirigeants
  • Mon goût pour le transfert de méthodes et bonnes pratiques
  • Ma volonté de vous permettre de réussir au plus vite et donc de vous simplifier la vie à un moment ou beaucoup de choses sont bien souvent complexes.

Vous souhaitez être accompagné dans votre projet de création d’entreprise ?
Contactez-moi et voyons ensemble comment je peux vous aider.

Accompagnement post-création d’entreprise

Vous êtes confrontés à la gestion de la croissance et vous demandez comment faire face au besoin croissant en fond de roulement ? Comment anticiper les embauches tout en conciliant poursuite de la R&D et développement de la production ? Comment optimiser l’activité ou encore déléguer ?

Je vous accompagne dans la phase de développement de votre activité, la gestion des paliers, et l’acquisition des compétences que requiert ce nouveau métier de dirigeant. Je vous aide à anticiper, à structurer votre activité, à prendre du recul et challenger vos idées afin que vous en retiriez le meilleur.

Ne restez pas seul et profitez-de l’expérience d’un sénior qui a connu la création d’entreprises à croissance rapide !

Exemples de missions

Principales actions de la mission

  • Audit de fonctionnement,
  • Mise en place des outils de pilotage
  • Clarification des scenarii
  • Accompagnement progressif des dirigeants au fur et à mesure des paliers franchis

Résultat

  • Embauches progressives

Principales actions de la mission

  • Audit d’activité
  • Identification des améliorations possibles (outils, organisation, management, finance, numérique)
  • Accompagnement à la mise en place des préconisations
  • Accompagnement du dirigeant dans la délégation
  • Mise en place de méthodes d’animation de réunion
  • Structuration du pilotage et de l’animation de la qualité

Résultats

  • Acculturation à de nouvelles pratiques de fonctionnement et de management.