Repreneurs

Que vous ayez mûrement réfléchi votre reprise d’entreprise ou que les circonstances vous aient amenées à prendre les rennes d’une entreprise alors que ce n’était pas prévu (ou pas si tôt), peut-être éprouvez-vous le besoin d’être épaulé dans l’acquisition des savoir-faire et savoir-être nécessaires à une bonne maîtrise de vos nouvelles missions ?

Ma prestation de conseil-accompagnement vous permet de gravir une à une les étapes en étant sécurisé et formé de manière progressive, bienveillante et professionnelle, et de gagner ainsi rapidement en assurance et crédibilité au sein de votre entreprise, auprès de vos partenaires et vis-à-vis de vos concurrents.

Profitez de mon mentorat, vous gagnerez du temps et des forces !

Exemples de missions

Conjoint de dirigeant ayant repris l’entreprise suite à décès

Principales actions de la mission

  • Accompagnement à la gestion du quotidien et appropriation du pilotage
  • Coaching-accompagement pour être à l’aise dans les négociations clients fournisseurs
  • Formation aux savoir-faire et savoir-être indispensables
  • Accompagnement dans les négociations contractuelles (clients/fournisseurs)
  • Analyse de cas d’investissement

Résultats

Prise en main par le conjoint survivant des rennes de l’entreprise et développement d’activités via recrutements et investissements

Enfant de dirigeant insuffisamment armé pour faire face seul à la reprise

Principales actions de la mission

  • Explications méthodologiques et organisation personnelle
  • Travail sur la confiance en soi au travers de cas concrets
  • Mise en place d’outils (tableaux de bord financiers, suivi clients, …), méthodes  et rituels

 

 

 

 

Résultat

Dirigeant rapidement opérationnel et crédible en interne comme en externe

Témoignages

Notre collaboration avec Olivier Pion a été très enrichissante et nous a permis de mieux appréhender la gestion de notre entreprise. Lors de nos séances de travail, Olivier Pion a su nous faire comprendre les choses importantes et essentielles pour une meilleure gestion de notre entreprise. Il a été très pédagogue et à notre écoute. Nous avons pu avoir un autre regard sur notre travail, ce qui nous permis de continuer plus sereinement notre aventure professionnelle en tant que chefs d’entreprise.

Géraldine Duranceau et Florent Dauger
Agence 1D2

En intervenant sur un problème entre associés, Olivier Pion a su remettre de l’huile dans les engrenages grippés, a redéfini la position de chacun dans l’entreprise et m’a également fait comprendre l’importance de déléguer. Depuis chacun a trouvé sa place et son équilibre, l’entreprise se développe et j’ai plus de temps pour mes équipes et mes missions de dirigeant.

Franck Privé
ADN79

Grâce à son professionnalisme et à un accompagnement personnalisé, Olivier PION m’a permis de sortir de ma zone de confort pour affirmer une nouvelle posture commerciale pertinente et efficace. Olivier PION allie qualités humaines et professionnalisme et vous accompagne au changement dans les meilleures conditions de réussite. Vous pouvez lui faire confiance. Merci beaucoup

Claire Gaborieau
Atout Performances

Olivier Pion est intervenu auprès d’une équipe de commerciaux d’un important Groupe industriel choletais, sur une problématique de gestion des litiges commerciaux. Lors du débriefing avec le dirigeant, celui-ci m’a confirmé sa satisfaction, l’expertise et les qualités d’Olivier Pion. Ses points forts sont une grande finesse d’analyse d’un contexte et des besoins, une forte écoute, l’expertise de la relation clients et une forte expérience de terrain. Son agilité pédagogique et sons sens de la relation sont également des atouts de réussite majeurs pour ce type de mission. Olivier Pion  a proposé une animation pragmatique, très ajustée au quotidien de cette équipe commerciale, et une feuille de route très précise des actions à déployer pour que cette action de formation-conseil puisse alimenter la démarche d’amélioration continue en route

Sylvie BAILLY
CCI Maine et Loire