Que vous ayez mûrement réfléchi votre reprise d’entreprise ou que les circonstances vous aient amenées à prendre les rennes d’une entreprise alors que ce n’était pas prévu (ou pas si tôt), peut-être éprouvez-vous le besoin d’être épaulé dans l’acquisition des savoir-faire et savoir-être nécessaires à une bonne maîtrise de vos nouvelles missions ?
Ma prestation de conseil-accompagnement vous permet de gravir une à une les étapes en étant sécurisé et formé de manière progressive, bienveillante et professionnelle, et de gagner ainsi rapidement en assurance et crédibilité au sein de votre entreprise, auprès de vos partenaires et vis-à-vis de vos concurrents.
Profitez de mon mentorat, vous gagnerez du temps et des forces !
Exemples de missions
Principales actions de la mission
- Accompagnement à la gestion du quotidien et appropriation du pilotage
- Coaching-accompagement pour être à l’aise dans les négociations clients fournisseurs
- Formation aux savoir-faire et savoir-être indispensables
- Accompagnement dans les négociations contractuelles (clients/fournisseurs)
- Analyse de cas d’investissement
Résultats
- Prise en main par le conjoint survivant des rennes de l’entreprise et développement d’activités via recrutements et investissements
Principales actions de la mission
- Explications méthodologiques et organisation personnelle
- Travail sur la confiance en soi au travers de cas concrets
- Mise en place d’outils (tableaux de bord financiers, suivi clients, …), méthodes et rituels
Résultat
- Dirigeant rapidement opérationnel et crédible en interne comme en externe