Repreneurs

Que vous ayez mûrement réfléchi votre reprise d’entreprise ou que les circonstances vous aient amenées à prendre les rennes d’une entreprise alors que ce n’était pas prévu (ou pas si tôt), peut-être éprouvez-vous le besoin d’être épaulé dans l’acquisition des savoir-faire et savoir-être nécessaires à une bonne maîtrise de vos nouvelles missions ?

Ma prestation de conseil-accompagnement vous permet de gravir une à une les étapes en étant sécurisé et formé de manière progressive, bienveillante et professionnelle, et de gagner ainsi rapidement en assurance et crédibilité au sein de votre entreprise, auprès de vos partenaires et vis-à-vis de vos concurrents.

Profitez de mon mentorat, vous gagnerez du temps et des forces !

Exemples de missions

Conjoint de dirigeant ayant repris l’entreprise suite à décès

Principales actions de la mission

  • Accompagnement à la gestion du quotidien et appropriation du pilotage
  • Coaching-accompagement pour être à l’aise dans les négociations clients fournisseurs
  • Formation aux savoir-faire et savoir-être indispensables
  • Accompagnement dans les négociations contractuelles (clients/fournisseurs)
  • Analyse de cas d’investissement

Résultats

Prise en main par le conjoint survivant des rennes de l’entreprise et développement d’activités via recrutements et investissements

Enfant de dirigeant insuffisamment armé pour faire face seul à la reprise

Principales actions de la mission

  • Explications méthodologiques et organisation personnelle
  • Travail sur la confiance en soi au travers de cas concrets
  • Mise en place d’outils (tableaux de bord financiers, suivi clients, …), méthodes  et rituels

 

 

 

 

Résultat

Dirigeant rapidement opérationnel et crédible en interne comme en externe

Témoignages