Vous êtes confrontés à la gestion de la croissance et vous demandez comment faire face au besoin croissant en fond de roulement ? Comment anticiper les embauches tout en conciliant poursuite de la R&D et développement de la production ? Comment optimiser l’activité ou encore déléguer ?

Je vous accompagne dans votre parcours de création, de l’idée au démarrage, et ensuite dans la phase de développement de votre activité, la gestion des paliers, et l’acquisition des compétences que requiert ce nouveau métier de dirigeant. Je suis là à la fois pour vous aider à anticiper, à structurer votre activité, pour vous aider à prendre du recul et challenger vos idées afin que vous en retiriez le meilleur.

Ne restez pas seul et profitez-de l’expérience d’un sénior qui a connu la création d’entreprises à croissance rapide !

Exemples de missions

Principales actions de la mission

  • Audit de fonctionnement,
  • Mise en place des outils de pilotage
  • Clarification des scenarii
  • Accompagnement progressif des dirigeants au fur et à mesure des paliers franchis

Résultat

  • Embauches progressives

Principales actions de la mission

  • Audit d’activité
  • Identification des améliorations possibles (outils, organisation, management, finance, numérique)
  • Accompagnement à la mise en place des préconisations
  • Accompagnement du dirigeant dans la délégation
  • Mise en place de méthodes d’animation de réunion
  • Structuration du pilotage et de l’animation de la qualité

Résultats

  • Acculturation à de nouvelles pratiques de fonctionnement et de management.