Dirigeant ou manager, vous avez besoin de valider certains choix, de trouver des réponses aux questions que vous vous posez, de découvrir de nouvelles méthodes ou de mettre en place des outils ? Vous savez qu’il vous manque quelque chose mais vous ne savez ni quoi, ni ce que vous pourriez faire autrement ou de manière plus efficace ?
Ma prestation de conseil et d’assistance à maîtrise d’ouvrage est un accompagnement du chef d’entreprise et de cadres, en situation opérationnelle, centré sur vos problématiques et vos besoins. Il s’agit d’un véritable « mentorat » !
Vous ne pouvez pas tout savoir ni tout maîtriser, et en tant que dirigeant(e), vous êtes une femme ou un homme sur qui reposent beaucoup trop de choses !!!
Aussi, que vous soyez dirigeant expérimenté, créateur ou startuper, repreneur d’entreprise, clarifier sa stratégie, piloter son entreprise, adapter son management, organiser son entreprise ou encore assurer la transition numérique sont des sujets que vous pouvez appréhender, comprendre et maîtriser simplement.
Mon rôle est de vous expliquer, de vous apprendre, de vous accompagner en vous montrant et en vous partageant mon expérience, et de vous transférer les meilleures pratiques. Vous serez surpris de découvrir combien déjà vous avez bien fait et comment rien qu’avec l’existant il est possible de changer votre quotidien, celui de vos équipes et de vos parties prenantes. Nous pourrons également étudier ensemble la pertinence des investissements à réaliser en fonction du temps de retour sur investissement et des moyens de votre entreprise. Tout cela de manière à façonner des réponses adaptées à votre situation, à vos besoins et à vos attentes.
Mon objectif
Vous permettre d’être plus à l’aise ou conforté, de mieux comprendre les tendances et anticiper l’avenir, d’aller plus vite ; accompagner votre progression au travers de la mise en place des solutions ; compter parmi vos personnes de confiance pour vos interrogations et décisions.