Intégration opérationnelle d’une entreprise rachetée

Principales actions de la mission :

  • Pilotage du projet
  • Identification des métiers et ressources
  • Identification et arbitrage des scénarii
  • Mise en œuvre du rapprochement des équipes et moyens ainsi que des portefeuilles clients
  • Refonte de l’offre de produits/services à la lumière des complémentarités d’activité des 2 entreprises

Résultats :

  • Conservation du portefeuille clients et préservation des emplois
  • Economies de temps et d’argent par le choix d’un scenario pragmatique centré sur les sujets stratégiques
  • Simplification du sourcing et optimisation des partenariats

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