Conseil et mentorat de dirigeants et managers

Parce qu’en tant que dirigeant ou manager vous avez besoin de valider certains choix, de trouver des réponses à des questions que vous vous posez, de découvrir de nouvelles méthodes ou de mettre en place des outils ;

parce que parfois vous savez qu’il vous manque quelque chose mais que vous ne savez pas quoi, ni ce que vous pourriez faire autrement ou de manière plus efficace,

notre prestation de conseil et d’assistance à maîtrise d’ouvrage est un véritable mentorat de chef d’entreprise et de cadres, en situation opérationnelle, centré sur vos problématiques et vos besoins.

Notre objectif : vous permettre d’être plus à l’aise ou conforté, de mieux comprendre les tendances et d’anticiper l’avenir, d’aller plus vite.

 

1. Dirigeants, chefs d’entreprises, managers

N’attendez pas d’en ressentir le besoin, pour vous faire accompagner afin d’éprouver vos idées, valider la robustesse de votre organisation ou encore la performance de votre management. Anticipez et prenez une longueur d’avance : tous les grands sportifs ont un mentor !

En nous appuyant sur les 3 grandes thématiques ci-après nous couvrirons les fondamentaux de votre entreprise. N’ayez crainte, nous parlerons aussi finances, prix de revient, ou encore transition numérique, mais à travers ces 3 piliers … (cliquez sur chacun pour plus de détail) :

Stratégie & pilotage

Organisation – clients – fournisseurs

Management

Cas d’un dirigeant d’entreprise en croissance

Cas d’un entrepreneur expérimenté

2. Créateurs et start-upers

Vous êtes confrontés à la gestion de la croissance et vous demandez comment faire face au besoin croissant en fond de roulement ? comment anticiper les embauches tout en conciliant poursuite de la R&D et développement de la production ? comment optimiser l’activité ou encore déléguer ?

Ne restez pas seul et profitez-de l’expérience d’un sénior qui a connu la création d’entreprises à croissance rapide !

Cas d’un entrepreneur ne sachant pas comment financer les embauches nécessaires à la croissance

Cas d’un entrepreneur n’arrivant plus à développer et organiser son entreprise

3. Repreneurs

Que vous ayez mûrement réfléchi votre reprise d’entreprise ou que les circonstances vous aient amenées à prendre les rennes d’une entreprise alors que ce n’était pas prévu (ou pas si tôt), peut-être éprouvez-vous le besoin d’être épaulé dans l’acquisition des savoir-faire et savoir-être nécessaires à une bonne maîtrise de vos nouvelles missions ?

Notre prestation de conseil-accompagnement vous permet de gravir une à une les étapes en étant sécurisé et formé de manière progressive, bienveillante et professionnelle, et de gagner ainsi rapidement en assurance et crédibilité au sein de votre entreprise, auprès de vos partenaires et vis-à-vis de vos concurrents. Profitez de notre mentorat, vous gagnerez du temps et des forces !

Cas d’un conjoint de dirigeant ayant repris l’entreprise suite à décès

Cas d’un enfant de dirigeant insuffisamment armé pour faire face seul à la reprise

 

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